Море волнуется раз, море волнуется два, море волнуется три, морская фигура замри...
читать дальше«Re:Акция» была опубликована статья Стива Павлины (перевод Карины А. Назаретян). Текст статьи с сокращениями приведен ниже:
Нужно разделить все свои задачи, проекты и дела на три группы.
1) Дела, которые не будут иметь большого значения, даже если вы ими займетесь;
2) Дела, которые будут успешными независимо оттого, примете вы в них участие или нет;
3) Дела, которые имеют смысл только в том случае, если вы вовремя к ним приступите.
Первая группа — это срочные или не срочные проекты, которые не важны. Когда вы уделяете им внимание, вы просто буксуете, а более важные планы остаются неосуществленными. Спросите себя: повлияет ли выполнение этой задачи на то, что будет через 5 лет? Если ответ отрицательный, то, скорее всего, она относится к этой группе.
Вторая группа включает в себя проекты, которые осуществят другие люди, даже если вы откажетесь в них участвовать. Если вы теряете инициативу, ее подбирает кто-то другой. Иногда мы думаем, что играем важную роль, когда в действительности ее не играем. Например, вы покидаете клуб или команду, которая, как кажется, нуждается в вас. Но может прожить и без вас. Я не хочу сказать, что ваше участие не имеет значения — просто оно не необходимо. Представьте себе раненого человека на поле боя, который был бы рад получить медицинскую помощь, но если она не придет, то ничего страшного с ним не случится.
В третьей группе — очень важные, но не обязательно срочные проекты. Такие, которые Стивен Кови в книге «7 принципов высокоэффективных людей» называет проектами второго квадранта (Quadrant II projects): Это, например, планы завести семью, начать собственный бизнес, заняться спортом или самосовершенствованием. В долгосрочной перспективе они могут существенно и надолго изменить вашу жизнь, но чтобы добиться успеха, нужно в течение длительного времени постоянно уделять им внимание.
Точно так же, как и в полевой медицине, практика выделения приоритетов в тайм-менеджменте может показаться достаточно жестокой: чтобы спасти проекты
из третьей группы, вам придется уделять гораздо меньше внимания группам «1» и «2». Иначе хорошие проекты из группы «3» умрут, так и не принеся никакой пользы; Выделять приоритеты очень сложно, потому что вам приходится все время отказываться от планов, которые кажутся вам удачными. Это все равно, что сказать «нет» раненому человеку, который просит у вас помощи. Но у вас просто не хватит времени искусственно поддерживать жизнь во всех своих решающих проектах и нянчится сненужными делами. Если вы не научитесь регулярно принимать
твердые решения по этому вопросу, действительно хорошие намерения могут не осуществиться, а это будет гораздо большей трагедией. Выявление приоритетов вызов разуму. Когда новый проект требует неусыпного внимания, то, чтобы не потерять предел в том, что происходит, вы должны заставлять себя каждый раз задаваться вопросом: «Это действительно самое важное из всего, что я могу сейчас сделать?» Если вы забываете задавать себе этот вопрос, то можете быть уверены: старуха с косой уже запустила свой более серьезный проект.
Я бы порекомендовал создать список задач из третьей группы, чтобы он всегда был под рукой. Это может быть перечисление ваших главных жизненных целей или просто сфер жизни, которые вы не хотели бы оставлять без внимания,— таких, как ваше здоровье, брак, духовная жизнь и т. д.
Каждый день перечитывайте этот список, чтобы он закрепился в вашем сознании. Это поможет вам сделать сложный выбор, когда возникнет необходимость. Видя перед собой все поле битвы, легче отказаться от проектов из первой и второй групп.
Отказаться от них бывает так сложно из-за того, что они все же заслуживают вашего внимания. Это хорошие проекты, в которых задействованы хорошие люди, и они в вас нуждаются. Но если вы увязнете в делах из групп «1» и «2», у вас просто не останется времени на третью. Это важные дела, но дела из третьей группы важнее. Хорошо бы заняться делами из первых двух групп, но делами из третьей группы надо заняться непременно.
Третья группа обычно самая маленькая, поэтому, скорее всего, в вашей жизни будет гораздо больше дел под пунктами «1» и «2». В большинстве случаев вам придется от них отказываться, чтобы приступить к делам под пунктом «3».. Первые не захотят вас отпускать, они будут хватать вас за руки, уговаривать остаться и скажут, что вы самый бессердечный человек на земле. Уйти в такой ситуации будет действительно сложно — но вы должны это делать, если хотите успешно осуществить проекты из третьей группы.
Что же это за дела, которые лежат, умирая, на поле битвы, но которые все же можно спасти, если ими вовремя заняться? Ваше здоровье? Семья? Карьера? Счастье? От каких планов из первых двух групп вам нужно отказаться, чтобы спасти группу «3»?
Нужно разделить все свои задачи, проекты и дела на три группы.
1) Дела, которые не будут иметь большого значения, даже если вы ими займетесь;
2) Дела, которые будут успешными независимо оттого, примете вы в них участие или нет;
3) Дела, которые имеют смысл только в том случае, если вы вовремя к ним приступите.
Первая группа — это срочные или не срочные проекты, которые не важны. Когда вы уделяете им внимание, вы просто буксуете, а более важные планы остаются неосуществленными. Спросите себя: повлияет ли выполнение этой задачи на то, что будет через 5 лет? Если ответ отрицательный, то, скорее всего, она относится к этой группе.
Вторая группа включает в себя проекты, которые осуществят другие люди, даже если вы откажетесь в них участвовать. Если вы теряете инициативу, ее подбирает кто-то другой. Иногда мы думаем, что играем важную роль, когда в действительности ее не играем. Например, вы покидаете клуб или команду, которая, как кажется, нуждается в вас. Но может прожить и без вас. Я не хочу сказать, что ваше участие не имеет значения — просто оно не необходимо. Представьте себе раненого человека на поле боя, который был бы рад получить медицинскую помощь, но если она не придет, то ничего страшного с ним не случится.
В третьей группе — очень важные, но не обязательно срочные проекты. Такие, которые Стивен Кови в книге «7 принципов высокоэффективных людей» называет проектами второго квадранта (Quadrant II projects): Это, например, планы завести семью, начать собственный бизнес, заняться спортом или самосовершенствованием. В долгосрочной перспективе они могут существенно и надолго изменить вашу жизнь, но чтобы добиться успеха, нужно в течение длительного времени постоянно уделять им внимание.
Точно так же, как и в полевой медицине, практика выделения приоритетов в тайм-менеджменте может показаться достаточно жестокой: чтобы спасти проекты
из третьей группы, вам придется уделять гораздо меньше внимания группам «1» и «2». Иначе хорошие проекты из группы «3» умрут, так и не принеся никакой пользы; Выделять приоритеты очень сложно, потому что вам приходится все время отказываться от планов, которые кажутся вам удачными. Это все равно, что сказать «нет» раненому человеку, который просит у вас помощи. Но у вас просто не хватит времени искусственно поддерживать жизнь во всех своих решающих проектах и нянчится сненужными делами. Если вы не научитесь регулярно принимать
твердые решения по этому вопросу, действительно хорошие намерения могут не осуществиться, а это будет гораздо большей трагедией. Выявление приоритетов вызов разуму. Когда новый проект требует неусыпного внимания, то, чтобы не потерять предел в том, что происходит, вы должны заставлять себя каждый раз задаваться вопросом: «Это действительно самое важное из всего, что я могу сейчас сделать?» Если вы забываете задавать себе этот вопрос, то можете быть уверены: старуха с косой уже запустила свой более серьезный проект.
Я бы порекомендовал создать список задач из третьей группы, чтобы он всегда был под рукой. Это может быть перечисление ваших главных жизненных целей или просто сфер жизни, которые вы не хотели бы оставлять без внимания,— таких, как ваше здоровье, брак, духовная жизнь и т. д.
Каждый день перечитывайте этот список, чтобы он закрепился в вашем сознании. Это поможет вам сделать сложный выбор, когда возникнет необходимость. Видя перед собой все поле битвы, легче отказаться от проектов из первой и второй групп.
Отказаться от них бывает так сложно из-за того, что они все же заслуживают вашего внимания. Это хорошие проекты, в которых задействованы хорошие люди, и они в вас нуждаются. Но если вы увязнете в делах из групп «1» и «2», у вас просто не останется времени на третью. Это важные дела, но дела из третьей группы важнее. Хорошо бы заняться делами из первых двух групп, но делами из третьей группы надо заняться непременно.
Третья группа обычно самая маленькая, поэтому, скорее всего, в вашей жизни будет гораздо больше дел под пунктами «1» и «2». В большинстве случаев вам придется от них отказываться, чтобы приступить к делам под пунктом «3».. Первые не захотят вас отпускать, они будут хватать вас за руки, уговаривать остаться и скажут, что вы самый бессердечный человек на земле. Уйти в такой ситуации будет действительно сложно — но вы должны это делать, если хотите успешно осуществить проекты из третьей группы.
Что же это за дела, которые лежат, умирая, на поле битвы, но которые все же можно спасти, если ими вовремя заняться? Ваше здоровье? Семья? Карьера? Счастье? От каких планов из первых двух групп вам нужно отказаться, чтобы спасти группу «3»?
-
-
01.04.2007 в 20:47Карина Назаретян
-
-
03.04.2007 в 22:17ошибка